「打新股技巧」阅文高层换血后新政引争议,网文为何回归免费模式?

时间:2020-05-21 16:15:20 作者:说股网
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以下为网络文学阅文高层换血后新政引争议,网文为何回归免费模式?内容:

4月底,被称为“网文教父”的吴文辉退居幕后,离“面向大海,读书看花的理想更近了”,但阅文集团高层换血后,合同问题触及了网络作家的神经。

5月初,以起点中文网作者为主的部分作者发起“5·5断更节”,号召同行停止更新连载中的网络小说,以此抵制阅文集团推出的网传“新合同”,以及所谓作者著作权归阅文所有、阅文能将作者作品免费发布、作者与平台属于“劳务雇佣关系”等“新政”。

面对争议,阅文集团回应称,合同是2019年9月推出的,而新管理团队对著作权授权和利益分配模式、免费模式的推行机制、作者与平台关系等问题给出了解释。对于现有合同相关争议,阅文集团表示,将在1个月内推出新版合同。

“对于一家企业的抉择,只要在法律范畴内,本身无需太多评判,如果放在整个数字内容产业领域,发展已经20多年的网络文学若再次进入免费模式,是一种倒退还是一种前进,这是值得深刻思考的。”中央财经大学文化经济研究院院长魏鹏举认为。

2015年3月,腾讯以50亿元的价格收购盛大文学,并将其与腾讯文学合并,成立阅文集团。   <a style='color: #3753A2;font-size: 18px;font-weight: 400;' target='_blank' title='视觉中国' href='/company/sz000681'>视觉中国</a>图


付费模式胜出

和8年前离开盛大文学时一样,此次从阅文集团荣退,吴文辉没有做出任何回应。

追随者们认为,吴文辉用付费模式,坚守着平台、作者、读者三者之间的平衡。

时间倒回1995年,万维网刚露曙光,一群朝气蓬勃的年轻人迅速投身这片处女地,纷纷建立BBS站点。就像一间间书屋,这群人通过转载收录经典名家作品,完成了通俗文学与网络的结合。

当兴趣开始产生经济价值,敏锐的局中人搭建起了多个网络文学原创平台,榕树下、玄幻文学协会(起点中文网前身)等平台相继推出。各家都采取免费阅读模式,通过广告及介绍好的网文给出版社或是自行联系出版,来收取一部分代理费用。但随着网络泡沫的破灭,大型网站提供的免费空间越来越少,奠定网络文学基石的“梦想”二字,已经很难支撑其一份事业的生存与发展。

压力下,吴文辉带领的起点中文网在业界公开提出商业化设想,遭到不少抨击。2003年10月10日,平台正式推出第一批VIP电子出版作品,VIP会员可以用0.02元/千字的价格(非VIP会员为0.03元/千字),阅读加锁的产品。

从读者端收到费用后,起点中文网与作者以3∶7分成,毕竟缺乏激励机制,作品数量及质量很难得到保障。

“推出阅读收费这一制度,同时解决了作者、读者、网站三方的问题。每位读者支付的费用很少,积少成多后,一部分作为稿酬,可以激励作者安心写作;另一部分,可以支持网站运营和发展。而读者通过付费模式,鼓励了越来越多好作品的出现,也满足了自己的阅读需要。”魏鹏举认为,这是数字内容产业较健全的付费模式。

 青岛人庞建鑫靠写网络小说为生,他用两年时间完成了一部500万字的都市小说,这一套丛书一共发行了78本,让他赚了30万元。   人民视觉图

收费实行一年后,起点中文网进入良性循环,注册会员100万人,作者团队达2万人,月均盈利额超过10万元。这种模式的成功也使得竞争对手争相效仿。不过,吴文辉曾说,“就像自己养一个孩子,父母考虑的角度,就是希望他得到更好的教育和环境,而不是自身的利益。”

凭借付费模式,起点中文网迅速发展,2004年,盛大全力加持,起点中文网实力大增,到2008年,包括起点中文网在内的整个盛大系,已经垄断国内网络小说80%的市场份额,吴文辉被业界称为“网文教父”。

但盛大在美国上市后,由网游代理转型为泛娱乐内容公司,涵盖内容生产、发行及运营,为了最大限度传播作品、获取IP粉丝,需要文学作品等内容以电影、音乐、游戏的形式输出到硬件终端。起点中文网也由收费重回免费,以此培养市场,建立用户对IP的黏性。

矛盾的是,吴文辉及起点中文网创始团队是收费政策的支持者,最终吴文辉离职,另起炉灶,成立创世中文网,正式加入腾讯系。

凭借多年人脉及腾讯的财力,再加之盛大本身战略改变,2015年3月,腾讯以50亿元的价格收购盛大文学,并将其与腾讯文学合并,成立阅文集团。凭借付费模式,阅文集团率先收割了行业红利,稳坐网文市场第一的位置,并在2017年顺利赴港上市,吴文辉的事业也达到了巅峰。


免费模式“复辟”?

8年后,吴文辉面临了同样的难题,阅文集团的付费用户持续下跌。

数据显示,2018年,阅文平台产品及自营渠道平均月活跃用户为2.14亿人,同比增加11.5%,但是平均月付费用户由2017年的1110万减少2.7%到2018年的1080万,付费比率由2017年的5.8%降至2018年的5.1%。

“这背后原因除了企业本身改变其用户分配策略外,更为重要的是大环境的改变。”魏鹏举认为。

2018年,主打免费的米读小说与连尚免费读书上线,当年,前者拿下500万日活跃用户数,后者也突破300万,同时米读迅速成为趣头条的亮点。

戏剧性的是,米读与连尚创始团队多是出身盛大的老人。他们在2018年重聚,很快让免费阅读成为移动应用市场上的一匹“黑马”,搅动了被阅文集团锁定的网络文学格局,让更多互联网巨头再次将目光投向免费模式。

一场看似百转千回的“复辟”,背后还是商业博弈。

2017年,随着阅文集团上市,数字内容付费模式似乎成为人们的一种习惯,与此同时,短视频平台免费模式开始引领风潮,免费阅读的重燃,一定程度上让付费模式受到冲击。

财报显示,2019年上半年阅文集团的平均月付费用户继续下降,从1070万人次下降到970万人次,付费用户平均月收入也从24.4元下降到22.5元。

如果将用户基础比作金字塔,处于塔尖的付费市场很窄,阅文想要短期内扩大规模并不容易;另一方面,阅文向网文IP变现等产业下游着力的成本也在增加,这使得免费模式不得不重提。2019年,阅文推出免费阅读App飞读。

新技术、新流量的行业生态下,免费与付费的商业模式再次对垒,并将网络文学拖入未知的未来。

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